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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章企業戰略聯盟的基本特征

企業戰略聯盟的基本特征

1、(提供企業戰略聯盟)從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種中間組織

科斯(Coase)和威廉姆森(Williamson)從交易費用理論出發，認為企業組織的存在是對市場交易費用的節約，企業和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織。戰略聯盟屬于中間組織，聯盟內交易是既非企業的，因為交易的組織不完全依賴于某一企業的治理結構;亦非市場的，因為交易的進行也并不完全依賴于市場價格機制。戰略聯盟的形成模糊了企業和市場之間的界限。

2、從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系。

這既不同于組織內部的行政隸屬關系，也不同于組織與組織之間的市場交易關系。

聯盟企業之間的協作關系主要表現為：

①相互往來的平等性

聯盟成員均為獨立法人實體，相互之間的往來不是由行政層級關系所決定，而是遵循自愿互利原則，為彼此的優勢互補和合作利益所驅動。各成員企業始終擁有自己獨立的決策權，而不必受其他成員企業的決策所左右。

②合作關系的長期性

聯盟關系并不是企業與企業之間的一次性交易關系，而是相對穩定的長期合作關系。因此，企業參與聯盟的目標不在于獲取一時的短期利益，而是希望通過持續的合作增強自身的競爭優勢，以實現長遠收益的最大化。

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