施工管理視頻，二建考試培訓首選環球。

建筑施工企業如何進行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人員，我將從以下七個方面來介紹工程施工的有效管理，希望和大家一起探討和學習。

一施工方的項目管理

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現是項目工程管理的定義。項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程，不能成為項目管理的對象。組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式組織分工和工作流組織，它是項目管理學的一個非常重要的部分。組織論的三個重要的組織工具--項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括（1）項目組結構圖（2）組織結構圖（3）工作任務分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等。

同一個建設工程項目，可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應合整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。一個建設工程項目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼；項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責。有哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理工作就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程，這就是管理職能分工，包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論，它主要控制施工進度，施工成本，施工質量。2011年我國發布了《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》，該規范指出：“城市軌道交通地下工程建設風險管理，應從規劃、可行性研究、勘察設計施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設風險管理。”在施工進程進展過程中，應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

二施工成本管理

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

三施工進度管理

施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，他還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。

進度管理

四施工質量管理

建設工程質量不僅關系到建設工程的適用性、可靠性、耐久性和建設項目的投資效益，而且直接關系到人民群眾生命和財產的安全。切實加強建設工程施工質量管理，預防和正確處理可能發生的工程質量事故，是建設工程施工管理的主要任務之一。

施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大環節實質上是質量管理PDCA循環的具體化。

質量管理

五施工職業健康安全與環境管理

為了保證勞動者在勞動過程中的健康安全和保護生態環境，防止和減少生產安全事故發生促進能源節約和避免資源浪費，在社會經濟的發展與人類的生存環境相協調，必須加強職業健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程項目管理的重要內容之一。其對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。其主要內容有：根據項目特點和要求確定工程施工發承包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

七施工信息管理

我國當前在建設工程項目管理中最薄弱的工作領域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是實現工程管理信息化。

我國曾江BIM技術作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；在項目不同階段，不同利益相關方通過在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。

到工地一般開始先做學徒。學徒分很多種，比如有做施工的，有做安全的，有做預算的。如果你不是相關專業畢業的學生，去工地打工的話，只能做包工頭工人的學徒，相當于邊打工邊學習。

相關專業畢業的學生去到工地，一般從事的是管理工作。去做學徒，主要還是運用自己所學的專業與實踐相結合，在實踐中不斷的提高自己的技術水平，專業知識。通過實踐，不斷提高自己的業務能力，從而不斷不斷的讓自己升值，提高自己的職務。假如經濟條件允許，人際關系，處理得好，也可以去承包工程。

非相關專業的工作者去到工地做學徒的話，一開始只能跟著包工頭手下的工人做學徒。主要學習的是具體如何去操作，也就是通俗講的做工手藝。出師之后一般就是跟著別人去包干，某一項工作。比如包干批灰工作，包干砌磚工作。當然這個階段你還是一個人在干，所以只能跟著包工頭，包工頭將他所承包的工作，分塊分包給每一個工人去做。再往后就是自己承包工程了，在自己有一定的經濟實力和人脈后，就可以著手去承包工程了。

總之，工地管理主要是靠自己去看去想去理解。工地管理并不是什么秘密，一般勤奮好學的在1到2年內都能學有所成。難的是承包工程，承包工程需要有一定的經濟實力，以及非常廣泛和可靠的人際關系，這些東西夠你學一輩子。

答：

本工程主要由兩個單體組成，分別是生產車間和自動化倉庫。其中生產車間結構類型鋼結構，建筑大樓為90米（寬）x130米（長），23.9米高，占地面積：11,700平方米，建筑面積：25,280平方米。自動化倉庫結構類型鋼結構，建筑大樓為133mx35m，高23.2m。占地面積4655平方米，建筑面積4985平方米。

特色亮點：

項目部始終重視安全生產、文明施工。為達到相關目標主要采取了以下措施：

1、現場安全文明施工作業人員與專職管理人員配備不少于50:1，共計13名全職文明施工人員，負責公共區域的衛生及揚塵控制（裸土覆蓋、定期灑水）。

2、定期對現場工人進行專業培訓（如：登高、動火、起重、受限空間等）。每周現場召開一次安全大會，并對本周評選的“明星工人”進行表彰獎勵。

3、現場使用的機具設備以及安全防護用品實行每月點檢制度，檢驗合格后貼每月檢驗合格色標（紅黃藍綠）；

4、現場道路實行人車分流，并有明顯標志；容易傷到人的鋼管頭、扣件以及鋼筋均采用相應的保護帽進行保護；現場臨時用電全部用S絕緣鉤高掛保護；

5、現場設有緊急集合點以及急救室，設置多功能大廳，供工人用餐、休息及學習；現場設有固定吸煙點及飲水點。

6、項目部建立工地黨組織，定期開展黨建活動。

項目自開工以來，文明施工、安全生產屢次在業主組織的綜合評比中名列前茅，未發生任何安全和質量事故，安全生產、文明施工始終處于受控狀態。

以上就是關于施工管理視頻的詳細介紹，數豆子將為大家分享更多與二級建造師培訓有關的內容，希望本文對你有所幫助。