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2Z32 施工組織設計的編制方法

一、施工組織設計的編制原則(了解)

1.重視工程的組織對施工的作用;

2.提高施工的工業化程度;

3.重視管理創新和技術創新;

4.重視工程施工的目標控制;

5.積極采用國內外先進的施工技術;

6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;

7.合理部署施工現場，實現文明施工。

【總結 】 3重2合2提1積極。

二、施工組織設計的分類及其內容

1.施工組織總設計的編制依據

(1)計劃文件;

(2)設計文件;

(3)合同文件;

(4)建設地區基礎資料;

(5)有關的標準、規范和法律;

(6)類似建設工程項目的資料和經驗。

2.單位工程施工組織設計的編制依據

(1)建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等;

(2)工程的施工圖紙及標準圖;

(3)施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求;

(4)資源配置情況;

(5)建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等;

(6)有關的標準、規范和法律;

(7)有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

三、施工組織總設計的編制程序

1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

2.計算主要工種工程的工程量;

3.確定施工的總體部署;

4.擬訂施工方案;

5.編制施工總進度計劃;

6.編制資源需求量計劃;

7.編制施工準備工作計劃;

8.施工總平面圖設計;

9.計算主要技術經濟指標。

【注意】

1.不能調整順序的工作：方案→進度→資源。

2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

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