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2Z52 施工項目經理的責任

一、項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規范》GB/T6---)

1.項目管理目標責任書簽訂時間：項目實施前簽訂。

2.項目管理目標責任書簽訂人：由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定。

3.編制項目管理目標責任書應依據下列信息：

(1)項目合同文件;

(2)組織管理制度;

(3)項目管理規劃大綱;

(4)組織經營方針和目標;

(5)項目特點和實施條件與環境。

二、項目管理機構負責人的職責(參考《建設工程項目管理規范》GB/T6-)

1.項目管理目標責任書規定的職責。

2.工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。

3.組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理。

4.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作。

5.對各類資源進行質量監控和動態管理。

6.對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控。

7.建立各類專業管理制度并組織實施。

8.制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施。

9.組織或參與評價項目管理績效。

10.進行授權范圍內的任務分解和利益分配。

11.按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

12.接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

13.協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

14.配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

三、項目管理機構負責人的權限(參考《建設工程項目管理規范》GB/T6-)

1.參與項目招標、投標和合同簽訂。

2.參與組建項目管理機構。

3.參與組織對項目各階段的重大決策。

4.主持項目管理機構工作。

5.決定授權范圍內的項目資源使用。

6.在組織制度的框架下制定項目管理機構的管理制度。

7.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。

8.參與選擇大宗資源的供應單位。

9.在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。

10.法定代表人和組織授予的其他權力。

總結：5參與、2授權、1主持、1制定。

四、施工方項目經理的責任

1.項目經理對施工承擔全面管理的責任。工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。

2.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

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