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二級建造師《施工管理》必背30個關鍵句

1、建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成(項目的實施階段)，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現，其中費用目標，對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

2、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，核心是通過設計與施工的集成，為項目建設增值。

3、施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為其提供和創造必要的施工條件。4、項目結構圖反映所有工作任務分工。

5、以縱向為主的矩陣式組織結構模式，當縱向和橫向工作部門發生指令沖突時，以縱向部門的指令為主。

6、工作任務分工表反映工作任務分工，一個工程項目可以編制多張工作任務分工表。7、成本控制、進度控制等屬于管理工作流程組織。

8、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現場能有組織地進行文明施工。

9、運用動態控制原理控制施工成本的步驟：目標分解→動態跟蹤和控制(收集實際值;定期比較;糾偏)→調整目標

10、在項目目標動態控制的糾偏措施中，組織措施包括：如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目班子人員等。

11、根據《建設工程項目管理規范》，在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目管理目標責任書。

12、常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略，對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

13、施工企業對需要旁站監理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前24小時通知項目監理機構;施工企業現場質檢人員和旁站監理人員簽字認可，才可進行下一道工序。

14、建設監理規劃的編制依據：相關法律法規、標準;有關的審批文件、設計文件和技術資料;監理大綱、監理合同。

15、暫列金額由建設單位根據工程特點，按有關計價規定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位。

16、專業工程暫估價由招標人填寫，暫估價中的材料、設備單價可以調整。

17、計日工應按招標工程量清單中的項目和數量由投標人自主報價。

18、企業管理費的是企業組織施工生產和經營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加等費用。

19、定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算或投標報價使用)兩個指標表示。20、機械人工時間定額=小組人數/機械臺班產量，單位為工日。21、編制人工定額時，必需消耗的工作時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。

22、建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金組成。

23、建設單位和施工企業均應按照省、自治區、直轄市或行業建設主管部門發布的標準計算規費和稅金，不得作為競爭性費用。

24、項目成本管理排序要點：計劃→控制→分析→考核→報告

25、施工過程中降低成本的技術措施，如，進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案等;運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

26、當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現偏差(包括因工程變更等原因導致的工程量偏差)超過15%時，對綜合單價的調整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

27、成本管理的措施中，經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策即經濟措施的一種。

28、采用贏得值法對建設工程項目進行成本偏差分析，費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。

29、施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目施工各崗位成本的責任核算。

30、統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，以發現其規律性。

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