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建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務

1.設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務(視業(yè)主需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定)

2.施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務(視業(yè)主需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定)

3.材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務(理解)

對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內容如下：

(1)制定(或參與制定)材料和設備供應計劃和相應的資金需求計劃;

(2)通過材料和設備分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設備等物資的供應單位;

(3)起草并參與材料和設備的訂貨合同;

(4)監(jiān)督合同的實施。

4.施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務(掌握)

(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質;

(2)監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度;

(3)參與設計單位向施工單位的設計交底;

(4)審查施工組織設計;

(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料;

(6)對重點工程部位的中線和水平控制進行復查;

(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

5.工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務

(1)施工階段的質量控制(核驗測量放線、驗收隱蔽工程、分部分項工程、簽署質量評定表;審查材料的質量、進行巡視、旁站、平行檢驗、審查施工單位報送的材料、構配件、設備的質量證明資料、抽檢進場的材料、構配件;審查施工單位提交的采用四新的論證資料及相關驗收標準;檢查儀器設備、監(jiān)督事故處理等);

(2)施工階段的進度控制(監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的工期組織施工;審查施工單位提交的進度計劃、監(jiān)督進度、核對形象進度等);

(3)施工階段的投資控制(審核施工單位提交的工程款支付申請、簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準;建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;審查施工單位提交的變更申請、協(xié)調處理索賠、合同爭議、審查施工單位提交的竣工結算申請等);

(4)施工階段的安全生產管理(根據強制性標準對施工單位安全管理進行監(jiān)督、編制監(jiān)理應急預案并參加演練、審查施工單位的安全生產規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況;督促施工單位進行安全自查，巡視過程中，發(fā)現隱患的，要求整改。發(fā)現情況嚴重，由總監(jiān)下達工程暫停指令等，要求停工報甲方，拒不整改也不停工的，向有關部門報告)。

6.竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務(掌握)

(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見;

(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告;

(3)組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見;

(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

7.施工合同管理方面的工作

(1)擬訂合同結構和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;

(2)協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。

【例題·單選】項目監(jiān)理機構在施工階段進度控制的主要工作是( )。【】

A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理

B.定期與施工單位核對簽證臺賬

C.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工

D.審查單位工程施工組織設計

【答案】C

【解析】工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務中，施工階段的進度控制：

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整;

(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

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