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施工管理的組織

一、系統的概念

系統取決于人們對客觀事物的觀察方式:一個企業、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統,但上述不同系統的目標不同,從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同,上述各種系統的運行方式也不同。

建設工程項目作為一個系統,它與一般的系統相比,有其明顯的特征,如：

(1)建設項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目

(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時間長。

(3)一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多個單位共同完成,它們的合作關系多數不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。

因此,在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時,應充分考慮上述特征。

二、系統的目標與系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素：

(1)人的因素,它包括管理人員和生產人員的數量和質量。

(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

建設工程項目的特點,其中人的因素包括：

(1)建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的管理人員的數量和質量。

(2)該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的生產人員的數量和質量。

其中方法與工具包括:

(1)建設單位和所有參與單位管理的方法與工具。

(2)所有參與單位生產的方法與工具(設計和施工的方法與工具等)。

系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統,其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題。

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