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1、目標成本責任制內(nèi)容的關鍵：將目標落實到人。

2、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容：

①報價準確;

②及時結算(平時);

③及時索賠。

3、材料人員的管理責任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收。

4、機械設備人員的管理責任內(nèi)容：

①根據(jù)方案選機械;

②配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術人員的管理責任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置。

(1)合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

(2)根據(jù)設計要求與工程特點，運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術相結合的道路;

(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責任內(nèi)容。

7、財務成本人員的管理責任內(nèi)容。

8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制。

目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務。

9、項目目標成本計劃編制的依據(jù)：

①.合同、招投標文件;

②.組織設計;

③.總體布置即實施方案;

④.設備的市場價格。

10、目標成本計劃編制的步驟：

工程量復核表-工程單價分析表-兩算對比表-其他直接成本和間接成本表。

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