機電二級建造師培訓，適合自己的才是最好的。

1.風險等級的確定：

風險等級的確定=(概率+損失)/2

2.臺班單價：

(1)折舊費

臺班折舊費=機械預算價格x(1-殘值率)/耐用總臺班數耐用總臺班數=折舊年限x年工作臺班

(2)大修理費：

臺班大修理費=一次大修理費x大修次數/耐用臺班總數

3.不宜計量的措施項目計算方法：

(1)安全文明施工費=計算基數x安全文明施工費費率(2)夜間施工增加費=計算基數x夜間施工增加費費率(3)二次搬運費=計算基數x二次搬運費費率

(4)冬雨期施工增加費=計算基數x冬雨期施工增加費費率(5)已完工程及設備保護費=計算基數x已完工程及設備保護費費率

4.機械定額的計算

(1)機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間(2)施工機械時間定額=1/施工機械臺班產量定額(3)單位產品機械時間定額(臺班)=1/臺班產量(4)單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量(5)機械產量定額=1/機械時間定額

5.增值稅計算：

(1)采用一般計稅方法：應納稅額=稅前工程造價x9%(2)采用簡易計稅法：應納稅額=銷售額x3%

6.材料消耗量：

損耗率=(損耗量/凈用量)x100%

總消耗量=凈用量十損耗量=凈用量x(1+損耗率)

7.單價：

(1)工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費(2)綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤(3)全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金(4)綜合單價=(人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤)/清單工程量

8.估價法：

F=A>B/D

9.價格調值公式：

10.贏得值：

費用偏差CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用進度偏差SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用費用績效指數CPI=已完工作預算費用/已完工作實際費用進度績效指數SPI=已完工作預算費用/計劃工作預算費用BAC----項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用。

EAC----預測的項目完工估算，指計劃執行過程中根據當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。

ACV----預測項目完工時的費用偏差。

ACV=BAC-EAC

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