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施工方的項(xiàng)目管理

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列的籌劃和準(zhǔn)備工作。

費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

(二)施工總承包與施工總承包管理

施工總承包方的管理任務(wù)

若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

施工總承包管理方的主要特征

1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

施工管理的組織

系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，特點(diǎn)：

(1)建設(shè)工程都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。

(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長。

(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。

2、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：

(1)組織

(2)人的因素

(3)方法與工具

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，而組織措施是最重要的措施。(4大措施)

工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

1.工作任務(wù)分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

2.編制工作任務(wù)分工表的程序：

(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解

(2)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

(3)編制工作任務(wù)分工表

分解-明確-編制

項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的管理任務(wù)分工表。

3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬定施工方案;

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

(6)編制資源需求量計(jì)劃

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

1.目標(biāo)分解;2.動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;3.如有必要，調(diào)整目標(biāo)。

考點(diǎn)：(哪個(gè)是計(jì)劃值，哪個(gè)是實(shí)際值)

1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較;

2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的：

(按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對(duì)于發(fā)生在后面的是計(jì)劃值，發(fā)生在后面的相對(duì)于前面的就是實(shí)際值)

1.投標(biāo)價(jià)

2.工程合同價(jià)

3.施工成本規(guī)劃

4.實(shí)際施工成本

5.工程款支付

施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使的管理權(quán)力：

(1)組織項(xiàng)目管理班子;

(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

項(xiàng)目管理方面--三控三管一協(xié)調(diào)

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