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【案例題1】背景資料： A公司中標的某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預應力簡支梁結構，橋面寬22m，采用mm鉆孔灌注樁基礎，埋置式承臺，Y形獨立式立柱。工程工期210天。中標價萬元。經過成本預測分析，項目目標成本為萬元，其中管理成本(間接成本)占10%。根據總體安排，組建了以二級注冊建造師(市政公用工程專業)王某為項目負責人的管理班子。施工過程中發生如下事件。

事件一：編制目標成本時發現：相對于市場平均價而言，投標報價清單中灌注樁單價偏高，橋面瀝青混凝土面層單價偏低，但都高于A公司成本價。

事件二：工程開工兩個月后，因資金不足，貸款500萬元，共支付利息30萬元。

事件三：某承臺開挖基坑時發現文物，按上級有關部門要求停工30天，導致總工期拖延10天，未發生直接成本損失。

問題：

1.王某擔任本工程項目負責人符合建造師管理有關規定嗎?說明理由。

2.試用不平衡報價法解釋事件一中A公司投標報價的做法。

3.本項目利息支出應計入哪類成本?項目目標成本中直接成本是多少?

4.針對事件三，項目部可以提出哪些索賠要求?說明理由。

答案：

1.王某擔任本工程項目負責人符合市政公用工程二級注冊建造師執業工程規模標準的規定。理由：市政公用工程二級注冊建造師可以擔任單跨跨度小于40m，單項工程合同額小于等于萬元的橋梁工程的項目負責人。

2.A公司投標報價時，將能夠早日結算收回的項目提高了單價，對于后期項目則降低了單價，同時兩者的報價都不低于A公司的成本價。這樣既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。

3.本項目利息支出應計入間接成本。項目目標成本中直接成本=萬元x(1-10%)=萬元

4.針對事件三，項目部可以提出工期和窩工費用索賠。理由：發現文物屬于不可預見事件，造成的損失應由發包人承擔。

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