廣西二級建造師培訓，二建報網課要選擇靠譜的平臺。

【案例題1】

某污水處理廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為±0.000)，基底處于砂礫層內，且北鄰S河，地下水位標高為-3.OOm。 項目部組建后，經測算，該工程人工費為300萬元、材料費萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。 施工前，項目經理及相關人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施： (1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料; (2)人員工資嚴格執行勞動定額; (3)機械使用嚴格執行定額管理。

問題：

1.分析背景，確定降水井布置的形式及要求。

2.計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。

3.計算工程直接費和利潤。

4.項目部應如何對施工成本進行動態控制?除背景材料巾對主材價格的控制和限額領料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

答案：

1.因為原水管線為條形基坑(槽)且降深不大,根據《建筑與市政降水工程技術規范》應采用單排降水井布置在基坑(槽)北側距槽口邊緣,1～2m,選擇合適的抽水設備。另配以地面排水系統。

2.水位標高最大值=槽底標高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)

3.工程直接費和利潤：

(1)直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=300++250+80=(萬元)

(2)根據含稅造價=(直接費+間接費+利潤)x(1+稅率)可得：利潤一含稅造價/(1+稅率)-直接費-間接費=(1+3.41%)--130=.81--130-215.81(萬元)

4.項目部對施工成本進行動態控制：施工成本控制是以成本計劃為依據,對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據施工組織設計的細化分析,按施工成本的構成要索,實行動態管理。成本管理既要有措施,更要有人員、責任落實,制定切實可行的降低成本措施、方法,對出現的問題要及時糾正和解決。

成本管理的措施：

①對進入現場材料要準確計量,認真驗收;

②降低采購成本、減少采購過程巾管理消耗;

③按施工進度計劃及時組織材料供應,防止因停工造成損失;

④控制材料消耗,同時做好余料的回收與利用;

⑤周轉材料要及時回收、退場、節省租費;

⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。

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