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二級建造師《建筑工程》考點：2A建設工程項目管理的有關規定

2A00建筑工程標準

2A10建筑工程管理相關標準

2A11建設工程項目管理的有關規定

一、項目管理組織

建立項目經理部應遵循下列步驟：根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務與組織結構;根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分;確定項目經理部的組織設置;確定人員的職責、分工與權限;制定工作制度、考核制度與獎懲制度。

二、項目經理責任制

(1)項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位。

(2)項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。項目管理目標責任書可包括下列內容：項目管理實施目標;組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;項目需用資源的提供方式和核算辦法;法定代表人向項目經理委托的特殊事項;項目經理部應承擔的風險;項目管理目標評價的原則、內容和方法;對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法;項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

三、項目合同管理

(1)承包人的合同管理應遵循下列程序：合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同綜合評價;有關知識產權的合法使用。

(2)合同評審應包括下列內容：招標內容和合同的合法性審查;招標文件和合同條款的合法性和完備性審查;合同雙方責任、權益和項目范圍認定;與產品或過程有關要求的評審;合同風險評估。

四、項目采購管理

(1)組織應編制采購計劃。采購計劃應包括下列內容：采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

(2)組織應對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，評審記錄應保存。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。進口產品應按國家政策和相關法規辦理報關和商檢等手續。

五、項目進度管理

(1)項目經理部應按下列程序進行進度管理：制定進度計劃;進度計劃交底;落實責任;實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整;編制進度報告，報送組織管理部門。

(2)項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下列內容：分部分項工程進度計劃;月(旬)作業計劃。

(3)各類進度計劃應包括下列內容：編制說明;進度計劃表;資源需要量及供應平衡表。

(4)進度計劃的檢查應包括下列內容：工程量的完成情況;工作時間的執行情況;資源使用及進度的匹配情況;上次檢查提出問題的整改情況。

(5)進度計劃的調整應包括下列內容：工程量;起止時間;工作關系;資源提供;必要的目標調整。

六、項目質量管理

(1)質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。

(2)項目質量管理應按下列程序實施：進行質量策劃，確定質量目標;編制質量計劃;實施質量計劃;總結項目質量管理工作，提出持續改進的要求。

(3)質量計劃應確定下列內容：質量目標和要求;質量管理組織和職責;所需的過程、文件和資源;產品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接收準則;記錄的要求;所采取的措施。

(4)項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理，并應將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。

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