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二建考試機(jī)電工程2H 施工分包合同的實施考點
2H21 施工分包合同的實施(二建考試機(jī)電工程分包合同相關(guān)考點)
機(jī)電工程項目分包合同(二建考試機(jī)電工程分包合同相關(guān)考點)的實施是指分包合同簽訂后(二建考試機(jī)電工程分包合同相關(guān)考點),分包單位依據(jù)分包合同,通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎(chǔ)工作進(jìn)行分包管理來完成工程項目的活動。
一、合同分析
2.合同分析的重點內(nèi)容
(1)分包人的主要合同責(zé)任,工程范圍,總包人的責(zé)任。
(2)合同價格,計價方法和價格補償條件。
(3)工期要求和順延條件,工程受干擾的法律后果,合同雙方的違約責(zé)任。
(4)合同變更方式,工程驗收方法,索賠程序和爭執(zhí)的解決等。
二、合同交底
三、合同控制
在工程實施的過程中要對合同的履行情況進(jìn)行合同實施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整,并加強工程變更管理,保證合同的順利履行。
簽訂分包合同后,加強合同變更管理,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時,應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。
分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽,均會被業(yè)主視為違約行為。因此,總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理,保證分包合同和總承包合同的履行。
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