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二級建造師施工管理相關(guān)考點：2Z建設工程項目管理的類型

2Z11建設工程項目管理的類型

一、建設工程項目管理的概念

1.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2.自項目開始至項目完成指項目的實施期;項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

二、建設工程項目管理的類型

1. 按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

2. 由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方項目管理是管理的核心

3. 項目管理類型(項目管理目標)：

(1)業(yè)主方的項目管理;(3個：投資、質(zhì)量、進度)

(2)設計方的項目管理;(4個：項目總投資+3個)

(3)施工方的項目管理;(3個：成本、質(zhì)量、進度)

(4)供貨方的項目管理;(3個：成本、質(zhì)量、進度)

(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。(4個：項目總投資+3個)

4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

6. 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

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