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二級(jí)建造師管理2Z 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

2Z42、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用(一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

(3步驟：目標(biāo)分解-動(dòng)態(tài)跟蹤和控制-調(diào)整目標(biāo))

【注意】：

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心： 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。(一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

(單;多)

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

【注意】

計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，發(fā)生在前的是計(jì)劃值，發(fā)生在后的是實(shí)際值。按時(shí)間的先后排序：投標(biāo)價(jià)-工程合同價(jià)-施工成本規(guī)劃-實(shí)際施工成本-工程款支付。(一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(單)

在施工活動(dòng)開(kāi)展前，

(1)首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，定義出質(zhì)量的計(jì)劃值。

(2)收集上述實(shí)際值，定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報(bào)告。

(3)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

習(xí)題演練:(一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

1. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

2. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

【答案】D

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