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二級建造師施工管理考點：項目管理的組織

1.項目結構分析

項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2.施工管理的組織結構

(1)組織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。

(2)常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。

①在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

②在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設項目組織系統常采用線性組織結構模式。

③矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。矩陣組織結構適宜于大的組織系統。

3.施工管理的工作任務分工

組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制工作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。

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