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二級建造師施工管理易考點：2Z施工成本控制與施工成本分析

2Z50 施工成本控制與施工成本分析

2Z51 掌握施工成本控制的依據

1.工程承包合同

2.施工成本計劃

3.進度報告

4.工程變更

除此以外，有關施工組織設計、分包合同也都是施工成本控制的依據。

2Z52 掌握施工成本控制的步驟

1.比較

2.分析

分析是施工成本控制工作的核心

3.預測

4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

5.檢查

2Z53 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的過程控制方法

(一)人工費的控制

實行量價分離的方法

(二)材料費的控制

實行 量價分離原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

(1)定額控制

(2)指標控制

(3)計量控制

(4)包干控制

2.材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。

(三)施工機械使用費的控制 P114

(四)施工分包費用的控制

做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數

1.已完工作預算費用

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量x預算單價

2.計劃工作預算費用

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算單價

3.已完工作實際費用

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價

(二)贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差Cv(CostVariance)

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)

- 已完工作實際費用(ACWP)

當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)

一計劃工作預算費用(BCWS)

當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3.費用績效指數(CPI)

費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

當費用績效指數CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

4.進度績效指數(SPI)

進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

當進度績效指數SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

(三)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

2.糾偏措施(了解，自己看看)

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;

(2)購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;

(3)重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;

(4)改變實施過程;

(5)變更工程范圍;

(6)索賠，例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。

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