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二建施工管理2Z 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用考點(diǎn)

2Z42 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度(二級建造師動態(tài)控制考點(diǎn)講解)

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

1、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

(3)通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

練習(xí)：

1.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是( )。

A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B.調(diào)整項目工作流程組織

C.調(diào)整項目管理人員班子

D.調(diào)整項目任務(wù)分工

E.改變施工方法

【答案】ABCD

【解析】

組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2 . 下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.強(qiáng)化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機(jī)具

E.及時解決工程款支付

【答案】AB

【解析】

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本(與上同)

(-)目標(biāo)分解

(二)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

2.定期對成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

3.通過成本計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(三)調(diào)整目標(biāo)

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(與上同)

1. 下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是( )。【真題】

A.目標(biāo)分解

B.目標(biāo)計劃值搜集

C.目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比較

D.采取措施糾偏

【答案】B

【解析】

首先對項目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

(1)收集項目目標(biāo)的實(shí)際值

(2)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較

(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。P28

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