二級建造師法律課件，像環(huán)球、建工、優(yōu)路、學(xué)天等都不錯。

二建考試重點-二級建造師考試《施工管理》第一章重點

第一章 施工管理

★建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

★費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

★投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

★決策階段(編制項目建議書，編制可行性研究報告);

設(shè)計階段(編制設(shè)計任務(wù));

設(shè)計階段(初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計)

施工階段(施工);

動用前準(zhǔn)備階段(竣工驗收);

保修階段(動用開始到保修期結(jié)束)

★35分塊項目管理任務(wù)，其中安全管理是項目管理的最重要任務(wù)

★建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

★系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

★控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的。

★組織論包括①組織結(jié)構(gòu)模式(職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))②組織分工(工作任務(wù)分工、管理職能分工)③工作流程組織(管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織)

★項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。

★每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

★我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。

★線性組織結(jié)構(gòu)的每個部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但再一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定的程度上運行的困難。

★管理是由多個環(huán)節(jié)組成的(提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查)

★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

★施工組織設(shè)計包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo))

★根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計)

★施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象。

★單位工程組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。

★對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進度計劃和施工平面圖。

★分部分項施工組織設(shè)計的是對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)部分施工的依據(jù)。

★項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(對項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)

★收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較。通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要進行項目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。

★組織措施如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

★取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

★建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

★項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

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