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二級建造師實務(wù)市政公用工程施工技術(shù)

簽訂建設(shè)工程合同的法律依據(jù)

合同法、建筑法、民法通則。

項目和銅管理的內(nèi)容

項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容：1項目經(jīng)理應(yīng)負責組織施工合同的全面執(zhí)行。2遵守合同法規(guī)定的各項原則。3發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應(yīng)依法及時處理。4履行分包合同時，承包人應(yīng)當就承包項目向發(fā)包人負責。分包人就分包項目向承包人負責。因分包人過失給發(fā)包人造成損失的，承包人承擔連帶責任。

合同交底的內(nèi)容包括哪些：1合同的主要內(nèi)容。2在投標和合同簽訂過程中的情況。3合同履行時應(yīng)注意的問題、可能的風險和建議等。4合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關(guān)注意事項。

引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有：1整個工程加速或延緩。2工程施工次序被打亂。3工程費用支出增加。4增加新的附加工程，以及工程量增加。5工作效率低下，資源消耗增加等(內(nèi)部干擾與外部干擾)。

工程索賠的程序

施工索賠產(chǎn)生的原因：1發(fā)包人違約。2不可抗力事件。3合同缺陷。4合同變更。5工程師指令。6其他第三方原因。

施工索賠的程序為：1承包人提出索賠申請，索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，必須以正式的函件向工程師和業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。2承包人提出索賠報告和相關(guān)證據(jù)資料。發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師和業(yè)主提出補償經(jīng)濟損失(或)和延長工期的索賠報告和證據(jù)資料、索賠依據(jù)。3工程師和業(yè)主審核承包人的索賠申請。工程師和業(yè)主在28天內(nèi)未給予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已被認可。4當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)階段性向工程師和業(yè)主發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師和業(yè)主提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。5工程師和承包人談判。6發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。7承包人是否接受最終的索賠決定。若不接受索賠，雙方可通過談判、調(diào)解、仲裁或訴訟的方式解決。

施工索賠的依據(jù)有：1招標文件、施工合同文本及附件，經(jīng)認可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等。2雙方的往來信件及各種會談紀要。2進度計劃、具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件。4氣象資料。5國家有關(guān)法律、法令、政策文件、官方的物價指數(shù)。

施工圖預(yù)算編制的依據(jù)和方法

施工圖預(yù)算的編制方法主要有單價法和實物法。

工程量清單計價

工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項建設(shè)工程項目，措施項目，其他項目，規(guī)費項目和稅金項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，是標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算和工程索賠等的依據(jù)。

工程量清單作為招標文件的組成部分，一個最基本的功能是作為信息的載體，以便投標人能對工程由全面充分的了解。

招標人在對招標文件中提出的措施項目清單進行審核及調(diào)整時，應(yīng)考慮如下幾個因素：1根據(jù)擬建工程的施工組織設(shè)計，確定環(huán)境保護、文明安全施工，材料二次搬運等項目。2根據(jù)施工技術(shù)方案，確定夜間施工、大型機械設(shè)備進出場及按拆、腳手架、模板、施工排降水、深基坑支護等項目。3參閱施工驗收規(guī)范，可確定施工方案沒有表述的，但為了達到施工驗收規(guī)范標準而必須發(fā)生的技術(shù)措施。4招標文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求。5設(shè)計圖紙中一些不足以寫進技術(shù)方案但是要通過一定措施才能實現(xiàn)的內(nèi)容。

投標報價中采用的一些手法：多方案報價法。突然降價法，增加建議方案法以及許諾優(yōu)惠條件法。

評價全部組價后，投標方未作任何調(diào)整的做法是不恰當?shù)摹?/p>

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