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二級建造師實(shí)務(wù)市政公用工程施工技術(shù)9

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析

(一)目的：主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

(二)方式：(1)定期分析(2)專業(yè)分析(3)綜合分析;由成本核算人員及時收集加以整理匯總形成綜合分析報告。

(三)內(nèi)容：(1)施工產(chǎn)值需建立基礎(chǔ)資料：①已完工程實(shí)物數(shù)量的臺賬②已完工程產(chǎn)值的臺賬③驗(yàn)工計價月報。

(2)耗用材料需建立基礎(chǔ)資料：①周轉(zhuǎn)材料月報②主要材料月報。

(3)機(jī)械設(shè)備需建立基礎(chǔ)資料：①機(jī)械設(shè)備租賃月報②自有機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷月報。

(4)間接費(fèi)用需建立基礎(chǔ)資料：①固定資產(chǎn)折舊月報②行政管理費(fèi)月報③勞動工資及輔助性工資月報

④其他間接費(fèi)用月報等。

(四)方法：(1)實(shí)物量法(2)單價法

[案例]背景：某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y型獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高lOm左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標(biāo)價0萬元，經(jīng)過建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測分析編制，設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本5萬元，其中直接成本5萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個施工區(qū)域，配備相應(yīng)的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機(jī)械設(shè)備，組建了24人的管理班子。

(1)問題：如何建立各種基本臺賬和登錄各種基本數(shù)據(jù)?

答案：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析時，一般設(shè)立以下幾類臺賬：1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;2)材料耗用類分析臺賬;3)機(jī)械設(shè)備折舊類分析臺賬;4)間接費(fèi)用類分析臺賬。

(2)問題：如何進(jìn)行計劃成本和實(shí)際成本的分析?

答案：三種方式：定期分析、專業(yè)分析和綜合分析。進(jìn)行計劃成本和實(shí)際成本的分析，首先要編制月生產(chǎn)形象進(jìn)度計劃表，計劃成本必須在月生產(chǎn)形象進(jìn)度計劃表的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制分析。

(3)問題：如何將各專業(yè)部門分析資料匯總?

答案：一般情況采用一表式匯總。

[案例]A公司承建某城市跨線立交橋工程，該橋上部結(jié)構(gòu)為三跨鋼一混凝土組合梁，墩臺下部為雙排鉆孔灌注樁，施工合同規(guī)定工期為184天，工程質(zhì)量為合格.項(xiàng)目經(jīng)理為提高公司聲譽(yù)，將工期定為160天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。

開工前，項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了預(yù)測，編制了成本計劃，并依據(jù)計劃指標(biāo)進(jìn)行了成本控制。施工過程中該項(xiàng)目發(fā)生了以下事件增加了工程成本：

情況一：針對合同已發(fā)生的變更未能及時辦理索賠手續(xù);

情況二：受租用的鉆孔機(jī)械型號的限制，鉆孔樁成孔進(jìn)度緩慢，以致延誤工期造成機(jī)械和人工費(fèi)用的增加;

情況三：當(dāng)橋臺混凝土澆筑完成后，拆模時發(fā)現(xiàn)局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯臺超差現(xiàn)象，由于未能通過驗(yàn)收，需進(jìn)行表面修補(bǔ)處理。

問題：情況一、二、三分別屬于項(xiàng)目部哪個崗位人員的管理責(zé)任?

答案：一屬于預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的責(zé)任;二屬于機(jī)械設(shè)備人員的責(zé)任;三屬于工程技術(shù)人員的責(zé)任。

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