二建環(huán)球網(wǎng)校題庫(kù)激活碼，可以直接到環(huán)球網(wǎng)校獲取兌換碼。

備考加油站：市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理2

掌握市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目合同施工階段履行中承包人一方的管理內(nèi)容一般包括：

一、項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。

2.遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)原則。

3.發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應(yīng)依法及時(shí)處理。

4.履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包人負(fù)責(zé);分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(總包、分包之間的合同關(guān)系)

二、依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作

(一)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)掌握合同發(fā)生變更的情況

1.工程增減。

2.質(zhì)量及特性變更。

3.工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。

4.工程刪減。

5.施工順序變化。

6.永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

(二)合同變更的處理

1.工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同將變更向工程師提出申請(qǐng)。

2.工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包人。

(三)承包人必須掌握索賠知識(shí)，按要求進(jìn)行

1.有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)。

2.按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦。

3.準(zhǔn)確、合理地計(jì)算索賠時(shí)間和費(fèi)用。

(四)合同終止后，承包人應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作

L合同訂立情況評(píng)價(jià)。

2.合同履行情況評(píng)價(jià)。

3.合同管理工作評(píng)價(jià)。

4.合同條款評(píng)價(jià)。

三、合同實(shí)施控制

(一)合同交底

[案例2K22-1]

1.背景

某市政工程公司承接到一個(gè)高架道路建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營(yíng)合同部門就合同的主要內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)許多情況不清楚，經(jīng)常要詢問經(jīng)營(yíng)合同部門有關(guān)情況。

2.問題

(1)合同交底的內(nèi)容包括哪些?

(2)本案例中經(jīng)營(yíng)合同部門交底內(nèi)容完全嗎?簡(jiǎn)要說明理由。

3.分析與答案

(1)合同交底的內(nèi)容：①合同的主要內(nèi)容。②投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況;③合同履行中應(yīng)注意的問題、風(fēng)險(xiǎn)和建議;④合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等。

(2)不完全。應(yīng)補(bǔ)充交待②③④方面的內(nèi)容。

點(diǎn)評(píng)：此案例的問法有問題，考試時(shí)不會(huì)這樣問的。

(二)合同實(shí)施監(jiān)督

合同實(shí)施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。

(案例2K22-2)

1.背景

某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí);

(2)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo);

(3)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。

2.問題

(1)為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?

(2)本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。

3，分析與答案

(1)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做以下一些主要工作：

①落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

②在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題.

(2)不符合。因?yàn)楹贤O(jiān)督不全面。

(三)合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

(1)合同和合同分析的結(jié)果

(2)各種實(shí)際的文件

(3)工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解

3.合同跟蹤的對(duì)象

(1)具體的合同實(shí)施工作

(2)對(duì)工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。

(3)對(duì)業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。

(4)對(duì)工程總體進(jìn)行跟蹤。

(四)合同實(shí)施診斷

合同診斷是對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測(cè)。

以上就是關(guān)于二建環(huán)球網(wǎng)校題庫(kù)激活碼的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多二級(jí)建造師培訓(xùn)內(nèi)容。