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中級經濟師《人力資源管理》考點及經典母題：薪酬成本預算與控制

薪酬成本預算與控制

一、薪酬成本預算的方法

(一)自上而下的薪酬成本預算方法

高層先決定薪酬預算總額、提薪幅度和分配政策，再分配給各部門，部門管理者再將部門薪酬分配給每個員工。優點：控制整體成本和部門成本，便于調控企業人力成本開支和企業支付能力、企業業績的對稱性。缺點：缺乏靈活性。受主觀因素影響大，降低預算的準確性，不利于調動員工積極性。

(二)自下而上的薪酬成本預算方法

指通過基層單位各部門管理者提前預報本部門在下一年度的薪酬預算，從而計算出各部門的薪酬開支，編制企業整體薪酬預算方案。

二、薪酬成本的控制

(1)控制雇傭量：不僅是控制員工數量，也是控制工時數量。

(2)控制基本薪酬：主要是要控制基本薪酬加薪的規模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋 面。

(3)控制獎金：控制支付規模、時間和覆蓋面，重點利用一次性支付性質來改善勞動力成本的 可調節幅度。

(4)控制福利支出：企業的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯系的福 利(彈性小)和福利管理費用(彈性大)。

(5)利用適當的薪酬技術手段：企業可以利用工作評價、薪酬調查、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段，來促進或改善薪酬成本控制。

三、企業人工成本

(一)概念

指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間 接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經費、勞動保護費用、員工住房費用和其他人工成本支出。

(二)人工成本分析的三個常用指標

(1)人工成本總量指標：反映人工成本總量水平，能夠顯示本企業員工平均收入的高低。

(2)人工成本結構指標：各組成部分占人工成本總額的比例，反映人工成本投入構成情況與合理 性。

(3)人工成本分析比率型指標：將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數。

【經典例題】

薪酬成本控制的方法( )。

A.控制雇用量

B.控制基本薪酬

C.控制差旅支出

D.控制福利支出

E. 控制獎金

【答案】ABDE

【解析】企業薪酬成本的控制方法包括：①控制雇用量;②控制基本薪酬;③控制福利支出;④ 控制獎金;⑤利用適當的薪酬技術手段。

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