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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題：績效監(jiān)控及輔導

第七章 績效管理

本章近3年考情分析：

績效監(jiān)控及輔導

(一)績效監(jiān)控

(二)績效輔導

1.概念及內(nèi)容

(1)績效輔導指的是在掌握了下屬工作績效的前提下，為提高員工績效水平和自我效能感而進行的一系列活動。

(2)貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，幫助員工解決當前績效實施過程 中出現(xiàn)的問題。

(3)績效輔導的內(nèi)容：探討績效現(xiàn)狀;尋找改進績效的方法(開放式)。

2.績效輔導的步驟

(1)收集資料，包括：員工的績效計劃書、職位說明書;績效監(jiān)控過程中搜集的績效執(zhí)行信息;績效輔導提綱。

(2)定好基調(diào)，輔導的目的和主題，輔導的時間和地點。

(3)達成一致，盡量避免單方面的壓迫式的陳述現(xiàn)狀。

(4)探索可能，在互動式的探索中達到期望的結(jié)果。

(5)制訂計劃。

(6)給予信心。

(三)績效計劃的調(diào)整

通常情況下，員工的績效計劃目標每個績效周期核定一次，沒有特殊情況不做調(diào)整。如在績效執(zhí)行的過程中，發(fā)生組織業(yè)務發(fā)展計劃變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗拒的事件等情況需要調(diào)整計劃時，員工可以向主管人員提出書面申請，由人力資源部組織有關職能部門重新審定，經(jīng)高層批準后實施。

【經(jīng)典例題】

績效計劃調(diào)整包括的情形有哪些( )。

A. 組織業(yè)務發(fā)展計劃變更

B. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

C.高層領導的意志

D. 市場環(huán)境變化

E. 不可抗拒的事件

【答案】ABDE

【解析】通常情況下，員工的績效計劃目標每個績效周期核定一次，沒有特殊情況不做調(diào)整。如在績 效執(zhí)行的過程中，發(fā)生組織業(yè)務發(fā)展計劃變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗拒的事件等情 況需要調(diào)整計劃時，員工可以向主管人員提出書面申請，由人力資源部組織有關職能部門重新審定， 經(jīng)高層批準后實施。

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