建設工程項目管理培訓，考一級建造師報網校是不錯的選擇，老師可以把相關的知識點用更容易理解的方式傳達給考生，提升學習效率和效果。

項目管理理論實務、工程質量管理、安全管理、合同管理、進度控制、人員與班組管理、機械設備管理、施工技術管理、技術資料與檔案管理、標準化管理等知識的系統培訓。

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建筑項目管理人員包括:項目經理：對整個項目的質量、安全、成本進行全面管控。技術負責人：顧名思義，技術負責人主要從事現場技術管理，負責完成技術交底，編制各類專項施工方案。五大員:施工員：協助技術負責人，從事施工班組生產的技術、質量的日常管理。測量員：看工程量大小，一般配備2-3人專業測量人員；和幾個剛畢業的大學測繪專業實習生（工資低）。預算員（成本員）：一個工地一般1-2名專業預算人員，同時也會招實習生協助從事簡單的計算任務。安全員:法律強制規定配置，建筑專業一般規定1萬平方米以下的工程不少于1人；1萬～5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。亦可帶招實習生，畢竟要培養下一代。質檢員：一般配置1-2專職質量檢查員,高層、大型公共建筑還需配置特殊工種質量員。資料員：一般配置1-2名專業資料員，從事施工現場資料管理及驗收資料歸檔。材料員：負責采購施工合同約定的已方自行購置的生產資料。

1.公司管理者如何隨時了解整個公司的運作情況;部門領導如何方便地分配工作任務，查看下屬的工作進展情況，對其做出相應的指導，對業績進行評價，并與上下級和其他部門建立緊密的聯系;普通員工如何查看自己的工作計劃和進度，很方便的利用各種管理工具完成工作。

2.工作中的有效信息未能迅速傳達各個部門，而部門之間聯系也不緊密，信息交流不頻繁，導致許多協同工作反應速度慢，團隊協作效率低下。

3.員工流失造成客戶資料和信息資源的損失，相應的業務經驗和知識也沒有沉淀下來;企業做了多年，經驗還是在少數人的腦海里，能夠做到知識的積累，達到“人在有改善、人走無影響”嗎?

4.如何實現移動辦公，在家中、外地出差或度假中，隨時隨地、安全的開展工作并保證數據同步，使得業務具有連續性。

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6.工作中的有效信息未能迅速傳達各個部門，而部門之間聯系也不緊密，信息交流不頻繁，導致許多協同工作反應速度慢，團隊協作效率低下。

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8.如何實現移動辦公，在家中、外地出差或度假中，隨時隨地、安全的開展工作并保證數據同步，使得業務具有連續性

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