一建造師課件，推薦環球網校，喜歡王樹京，張君，陳明的授課風格。

一級建造師考試《項目管理》難點剖析

難點一：項目經理權利和職責

權限：

項目管理目標責任書規定的職責

主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

對資源進行動態管理

建立各種專業管理體系，并組織實施

進行授權范圍內的利益分配

收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

接受審計，處理項目經理部解體的善后工作

協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

口訣：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別亂掉

職責：

參與項目招標、投標和合同簽訂

參與組建項目經理部

主持項目經理部工作

決定授權范圍內的項目資金的投入和使用

制定內部計酬辦法

參與選擇并使用具有相應資質的分包人

參與選擇物資供應單位

在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

法定代表人授予的其他權利

口訣：4參與，1主持，1制定，2授權范圍內

難點二：贏得值法

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工程量x預算單價;

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算單價;

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價。

四個評價指標：

費用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即項目運行超出預算費用;CV>0，項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

進度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,進度延誤;SV>0，進度提前，實際進度快于計劃進度。

費用績效指數(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，節支。

進度績效指數(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延誤;SPI>1，提前。

難點三：網絡圖計算

正算加法取大值;(算最早時間參數時，我們正向算，算加法，遇到取值問題取大值)

逆算減法取小值;(算最遲時間參數時，我們逆向算，算減法，遇到取值問題取小值)

同行相減得總差;(算總時差時間參數，我們本項工作內部，上減上，下減下，上下相等是總差)

后開前完早自由;(算自由時差時間參數，后項工作早開始時間減去前項工作早完成時間，得自由時差)

漫漫一建準備路，難得有心人，小編奉上難點剖析，希望各位有心人自檢掌握這幾個難點，把難點變易點，考試時順利拿到寶貴的一分，各位加油咯!小編會繼續為大家更新一建考試資料、各科目答題技巧、高頻必考資料。請繼續關注一建頻道。論壇是你交流解疑的好平臺。

以上就是關于一建造師課件的詳細介紹，數豆子將為大家分享更多一級建造師有關的內容。