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一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z35 工作流程組織在項目管理中的應用

一、工作流程組織的分類

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

總結(jié)：一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方

二、工作流程組織的任務

(1)設計準備工作的流程;

(2)設計工作的流程;

(3)施工招標工作的流程;

(4)物資采購工作的流程;

(5)施工作業(yè)的流程;

(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

(7)與工程管理有關的信息處理的流程。

視需要逐層細化。

總結(jié)：設計準備-施工階段，三控二管一處理流程

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