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一級建造師《項目管理》章節(jié)考點(diǎn)：1Z20建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z20　建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點(diǎn)1：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

◆項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。

◆建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：

(1)自項目開始至項目完成指的是項目的實(shí)施階段;

(2)項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

(3)費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

考點(diǎn)2：建設(shè)工程項目管理的類型

(1)業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。

(2)設(shè)計方項目管理。

(3)施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理。

(5)建設(shè)項目總承包(或稱建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

考點(diǎn)3：建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段

考點(diǎn)4：項目總承包方項目管理的任務(wù)

項目總承包方的管理工作涉及：

(1)項目設(shè)計安全管理;

(2)項目采購管理;

(3)項目施工管理;

(4)項目試運(yùn)行管理和項目收尾等。

其中屬于項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：

(1)項目風(fēng)險管理;

(2)項目進(jìn)度管理;

(3)項目質(zhì)量管理;

(4)項目費(fèi)用管理;

(5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;

(6)項目資源管理;

(7)項目溝通與信息管理;

(8)項目合同管理等。

考點(diǎn)5：指定分包商

按國際工程的管理，當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

【例題】編制和報批項目的可行性研究屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

A.決策階段的工作

B.實(shí)施階段的工作

C.準(zhǔn)備階段的工作

D.籌備階段的工作

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。

【例題】下列有關(guān)項目管理的表述正確的有(　)。

A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

B.施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

C.質(zhì)量管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方的項目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目竣工的時間目標(biāo)

E.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項B，正確的表述應(yīng)為業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;選項C，正確的表述應(yīng)為安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù);選項D，正確的表述應(yīng)為業(yè)主方的項目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)。

【例題】業(yè)主方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(　)進(jìn)行。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.供貨階段

D.施工階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，主要階段同樣也包括實(shí)施階段的全過程。

【例題】某建設(shè)工程采用施工總承包施工，正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負(fù)彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高;強(qiáng)化工人質(zhì)量意識，加強(qiáng)成品保護(hù)。

在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有(　)的項目管理。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工總承包方

D.施工總承包管理方

E.供貨方

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理類型。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。

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