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一級建造師項(xiàng)目管理精華考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

1、總進(jìn)度目標(biāo)(整個項(xiàng)目的)

確定時間：在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的

控制時間：在項(xiàng)目實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制

總進(jìn)度目標(biāo)的控制：業(yè)主方(總包)的管理任務(wù)

項(xiàng)目總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工和安裝、采購、動用前準(zhǔn)備

2、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

3、總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項(xiàng)目的工作編碼;

(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

(7)若總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告項(xiàng)目決策者。

調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

【例題>單選】某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(　)的任務(wù)。

A.業(yè)主方與監(jiān)理方

B.業(yè)主方與工程總承包方

C.監(jiān)理方與工程總承包方

D.工程總承包方與設(shè)計(jì)方

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理任務(wù)。

【例題>單選】根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作(　)

A.項(xiàng)目的工作編碼

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

D.編制總進(jìn)度計(jì)劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【例題>多選】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括(　)。

A.項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料

B.與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料

C.類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料

D.該項(xiàng)目施工總承包單位的信用等級

E.該項(xiàng)目的總體部署

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

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