一級水利建造師課件，環(huán)球網(wǎng)校的一建課程效果不錯。

一級建造師《工程項(xiàng)目管理》高頻考點(diǎn)：動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

(1)運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

(2)進(jìn)度的控制周期

一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。

(3)動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃.分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

定期對項(xiàng)目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

通過項(xiàng)目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

1)工程合同價與工程概算的比較;

2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

5)工程款支付與工程合同價的比較;

6)工程決算與工程概算的比較;

7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

8)工程決算與工程合同價的比較。

注意：投資計劃值和實(shí)際值是相對的。

牛刀小試：

為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理觀念。

A、系統(tǒng)方法

B、動態(tài)控制

C、與供方互利

D、多方案比選

E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

答案：ABD

以上就是關(guān)于一級水利建造師課件的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師有關(guān)的內(nèi)容。