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一級建造師《項目管理》重點：1Z93施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

1Z90施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

1Z93施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

一、項目管理目標責任書(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 6--)

項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中實施或參與項目管理，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織，，)：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。

項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：

(1)項目管理實施目標;

(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配;

(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;

(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;

(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險;

(7)項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法;

(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法;

(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

二、項目經(jīng)理的職責(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 6---)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(3)對資源進行動態(tài)管理;

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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