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一級建造師《項目管理》考點：1Z41項目進度控制的組織措施

1Z40建設(shè)工程項目進度控制的措施

1Z41項目進度控制的組織措施

正如前文所述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：

(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;

(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

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