一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)課件,一建考試比較難,基本都是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽(tīng)課。
一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)考點(diǎn)精講
技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
★知識(shí)點(diǎn)精要(一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)考點(diǎn))
1.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容:
性質(zhì)、目標(biāo)、投資者、財(cái)務(wù)主體以及方案對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的影響程度等具體情況確定,一般包括方案盈利能力、償債能力、財(cái)務(wù)生存能力等評(píng)價(jià)內(nèi)容。(一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)考點(diǎn))
2.對(duì)于經(jīng)營(yíng)性方案,現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格,分析擬定技術(shù)方案的盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能力,據(jù)此考察擬定技術(shù)方案的財(cái)務(wù)可行性和財(cái)務(wù)可接受性,對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性方案,經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)應(yīng)主要分析擬定技術(shù)方案的財(cái)務(wù)生存能力。
看講教材16-19頁(yè)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)方案、技術(shù)方案的計(jì)算期等內(nèi)容。(一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)考點(diǎn))
3.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
各種指標(biāo)體系的原理及計(jì)算方法需要掌握,這是歷年都會(huì)考試的內(nèi)容。
4.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系整理表格
5.FIRR與FNPV比較:
當(dāng)FIRR>ic1時(shí),根據(jù)FIRR評(píng)價(jià)的判斷準(zhǔn)則,技術(shù)方案可以接受;而ic1對(duì)應(yīng)的FNPV>0時(shí),根據(jù)FNPV評(píng)價(jià)的判斷準(zhǔn)則,技術(shù)方案可以接受。當(dāng)FIRR
FNPV指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)便,顯示了技術(shù)方案現(xiàn)金流量的時(shí)間分配,但得不出投資過(guò)程收益程度大小,且受外部參數(shù)(ic)的影響;FIRR指標(biāo)較為麻煩,但能反映投資過(guò)程的收益程度,而FIRR的大小不受外部參數(shù)影響,完全取決于投資過(guò)程現(xiàn)金流量。
6.基準(zhǔn)收益率的概念及其確定(要熟練掌握):
看講教材P27-28基準(zhǔn)收益率的確定
基礎(chǔ)影響因素(資金成本、機(jī)會(huì)成本)必須考慮的因素(投資風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹)
7.償債能力分析
以上就是關(guān)于一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)課件的詳細(xì)介紹,數(shù)豆子將為大家分享更多一級(jí)建造師培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。
2023一級(jí)建造師云私塾Pro,AI智能學(xué)習(xí)平臺(tái),大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)通過(guò)率。72小時(shí)有效!
免費(fèi)領(lǐng)取- 一建網(wǎng)校課程價(jià)格03-18
- 金華建造師培訓(xùn)03-18
- 王樹(shù)京建筑實(shí)務(wù)精講03-18
- 機(jī)電視頻唐瓊03-18
- 環(huán)球網(wǎng)校市政精講班03-18
- 一級(jí)建造師網(wǎng)上自學(xué)視頻03-18
- 一級(jí)建造師課件資源03-18
- 全國(guó)一建工程經(jīng)濟(jì)視頻03-17

張君:建設(shè)工程項(xiàng)目管理
馬紅:建筑工程管理與實(shí)務(wù)
王麗雪:建設(shè)工程法規(guī)
李娜:建設(shè)工程項(xiàng)目管理