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一級造價工程師《造價管理》考點：工程項目管理組織機構形式

【考點】工程項目管理組織機構形式

(一)直線制【1個優點，2個缺點】

優點：結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

缺點：1.未設職能部門，沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業務，成為全能式人才。

2.無法實現管理工作專業化，不利于項目管理水平的提高。

(二)職能制【2個優點，1個缺點】

優點：1.強調管理業務的專門化，注意發揮各類老師在項目管理中的作用

2.管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。

缺點：多頭領導，容易造成職責不清。

(三)直線職能制【直線制和職能制的結合】

在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀。

直線職能制組織機構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。

優點：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

缺點：各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

(四)矩陣制

優點：1.是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。

2.它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。

缺點：1.矩陣制組織機構經常變動，穩定性差。

2.矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，產生扯皮現象。

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