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造價工程師工程計價與控制備考輔導3

成本考核

成本考核是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。

(1)項目成本考核的內(nèi)容。(2)項目成本考核指標：

1)企業(yè)的項目成本考核指標：

①.項目設(shè)計成本降低額和降低率：

項目設(shè)計成本降低額=項目設(shè)計合同成本-項目設(shè)計預算成本

項目設(shè)計成本降低率=項目設(shè)計成本降低額/項目設(shè)計合同成本×100%

②.項目施工成本降低額和降低率：

項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本

項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%

2)項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標：

①.項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率：

目標總成本降低額=項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結(jié)算總成本

目標總成本降低率=目標總成本降低額/項目經(jīng)理責任目標總成本×100%

②.施工責任目標成本實際降低額和降低率：

施工責任目標成本實際降低額=施工責任目標總成本-工程竣工結(jié)算總成本

施工責任目標成本實際降低率=施工責任目標成本實際降低額/施工責任目標總成本×100%

③.施工計劃成本實際降低額和降低率：

施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本

施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額/施工計劃總成本×100%

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