存貨生產(chǎn)管理如何進行，財務人員經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關內(nèi)容，一起來看看吧。

問：如何進行存貨生產(chǎn)管理？

答：1。制定生產(chǎn)管理計劃

這里所說的生產(chǎn)管理計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題。

2.掌握材料的供給情況

雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產(chǎn)管理部門有必要隨時掌握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報采購部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3.把握生產(chǎn)進度

為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補救措施。

4.了解產(chǎn)品的品質(zhì)狀況

衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。產(chǎn)品的品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5.按計劃出貨

生產(chǎn)管理者按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。

6.生產(chǎn)管理績效

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部門所有人員通過不斷豐富知識、提高技能、改善工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。

現(xiàn)在企業(yè)以最少的資源損耗，獲得最大的成果，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。 生產(chǎn)管理是有計劃、有組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。

存貨生產(chǎn)管理是通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程的各種關系，是生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。