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物業公司收自備井水費應提供什么發票

提供物業管理服務的一般納稅人向服務接受方收取的自來水水費，按照簡易計稅方法依3%的征收率，對收取的自來水水費可全額開具增值稅專用發票。物業公司收自備井水費，對收取的水費可全額開具增值稅專用發票。

物業公司如何加強成本控制

物業管理企業在發展的同時，需要做好一個重要任務，即如何加強成本控制。成本管理貫穿企業管理的全過程，企業需要做到事前有目標、事中有控制、事后有考核，予以全過程控制；同時還要根據現代企業管理制度的要求，樹立全新的成本管理理念，明晰物業管理企業產權，保證物業管理資產的獨立運作，讓物業管理企業真正的成為市場主體，獨立運作，實現自我發展。　　

因此，物業管理企業的成本構成主要包括： 房屋設備的維修保養費用、員工的薪酬成本、能源消耗費、行政費用以及其它各種管理費用。落實到成本控制層面，需要物業管理企業做到以下五條：　　

1、推進低成本擴展，發揮規模優勢　　

中小物管企業在激烈的市場競爭中，只有本著努力做大做強，不斷推進低成本擴展，才能在市場中立穩腳根，得以持續發。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區向周邊幾個小區輻射管理，實現管理人員的共享，從而大大降低成本。

企業要實現企業的低成本擴張，要做到以下兩方面：　　

（1）各管理處用人定編定崗　　　　

（2）通過科技手段來降低人工成本　　

2、加強人力資源成本的控制　　

3、加強維修保養費用控制

4、能源消耗控制　　

在物業管理行業中應該加強節約意識，這里的節約指的是人力、物力的節約。在日常工作中要杜絕浪費和貪污，把好容易出問題的環節，如耗材、水電費等。可以通過對水、電的測算來防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發生，更換聲光控開關、改進線路等辦法來節約水、電；充分挖掘公司內部的節約潛力，做到處處精打細算，增收節支，把浪費、損失消滅在事前，防患于未然；對一線員工進行培訓，建立企業職工節約意識。　　

5、加強成本考核，建立激勵約束機制　　

物業管理企業，對各管理處的成本指標考核要貫徹嚴肅認真的原則，按規定對各管理處進行考核，敢于動真碰硬，才能使各管理處意識到成本控制的責任和重要性，這是調動管理人員的積極性，完成目標成本的保證。　　

為保證全年目標成本的實現，財務部對各管理處實行定期考核，同時各管理處對職工個人實行定期考核，并通過成本管理責任制考核，使各管理處的預算成本執行情況與單位、個人利益結合起來。還要把對各管理處領導的考核任免同加強成本管理結合起來，充分發揮機制的約束和激勵作用，從而推進物業公司成本管理水平的不斷提升。

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