財(cái)稅實(shí)務(wù)與核算會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里？

財(cái)稅實(shí)務(wù)與核算會(huì)計(jì)還是很大不通的，財(cái)稅實(shí)務(wù)一般是指會(huì)計(jì)和稅務(wù)之中的實(shí)際操作。會(huì)計(jì)和稅務(wù)，二者是相輔相成、相互影響的。稅務(wù)在很多時(shí)候是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，同時(shí)稅務(wù)處理反過(guò)來(lái)又影響著會(huì)計(jì)核算。但是由于會(huì)計(jì)與稅務(wù)二者的目標(biāo)、目的、意義、作用等各不相同，因此這一系列的會(huì)計(jì)和稅務(wù)的法律法規(guī)必然存在差異。

核算會(huì)計(jì)工作內(nèi)容：

1、按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定審核費(fèi)用及支出的原始單據(jù)，并完成費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和分析控制；

2、做好各項(xiàng)收入及成本的計(jì)量、確認(rèn)；

3、做好往來(lái)核算，確保各項(xiàng)往來(lái)余額正確；

4、及時(shí)完成會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)報(bào)告編制等工作；

5、按財(cái)務(wù)管理制度的要求及時(shí)報(bào)送月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)核算，及時(shí)與資產(chǎn)管理部門(mén)核對(duì)臺(tái)賬，盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，并按月計(jì)提折舊；

7、負(fù)責(zé)開(kāi)具發(fā)票，在申報(bào)期內(nèi)按照稅務(wù)局規(guī)定及時(shí)申報(bào)納稅；

8、按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位要求，填報(bào)相關(guān)報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料整理、訂裝和會(huì)計(jì)檔案的保管工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的信息`，并全面介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為"外部會(huì)計(jì)"。 而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為"內(nèi)部會(huì)計(jì)"。

二、 工作主體的層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

三、 作用時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算"呆賬"的"報(bào)賬型會(huì)計(jì)"。 而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于，能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算"活賬"的"經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)"。