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首先，企業需要明確期間費用的種類。期間費用有許多不同的分類方法。例如，按照支出對象來劃分，則可以將期間費用分為管理費用和銷售費用。管理費用是指企業為了管理和經營而發生的費用，例如員工工資、水電費、租金等。銷售費用是指企業為銷售產品而發生的費用，例如廣告、促銷等。此外，期間費用還可以按照是否能夠實現費用與收益的匹配來劃分。
其次，企業需要分類合理控制期間費用。只有合理地進行分類，才能有效地控制成本。例如，在管理費用的控制中，企業可以進行精簡管理、節能減排等方式，降低經營成本。在銷售費用的控制中，企業可以進行差異化服務提升產品附加值，減少促銷導致的損失等方式，提高銷售利潤。此外，期間費用的控制還需要與企業的戰略規劃相結合。
同時，企業需要關注期間費用和利潤的關系。在企業經營的過程中，期間費用和利潤之間是存在著一定的關系的。因此，企業需要及時了解和分析經營情況，針對利潤異常波動的原因進行問題的歸因、分析和解決。實現期間費用和利潤的良性互動，有助于企業實現成本控制和收益提升的目標。
最后，企業還需要加強成本管理的信息化建設。隨著電子商務的發展和信息技術的提升，企業在成本管理中可以借助信息化網絡與信息技術手段，實現成本控制、成本分析與管理的自動化、信息化和智能化。建立全方位的管理信息平臺和指標體系，定期進行成本分析與控制，有助于企業提高成本效益。信息化建設是提高期間費用管理效率的關鍵，也是提高企業市場競爭力的重要手段。
綜上所述，期間費用是企業成本中不可缺少的組成部分。對于企業而言，理性控制和管理期間費用是有效提升綜合成本效益的重要方向。以信息化手段和數據分析為基礎，在領導層的引領下，全體員工以歷經實踐的智慧，在積極探索仍未知道的方面，結合全球環境形勢變化實施人才戰略等新舉措，最終實現企業的長遠發展目標。
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