施工項目成本管理有哪8項基本措施，關(guān)于這個問題，一直是大家所關(guān)注的內(nèi)容，如果不太了解，也別著急，一起來看看數(shù)豆子為大家整理的相關(guān)知識吧。

項目成本管理的舉措很多，而且針對不同的項目應(yīng)區(qū)別對待，不能盲目效仿和套用，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。

一、變不確定為確定

項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn);電話費管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動為靜，實現(xiàn)控制目的。

二、改變控制手段、以點帶面

項目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細(xì)化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機(jī)械使用臺時下的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費和時間，同時采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動了對單機(jī)的成本控制和管理。

三、思維開拓，打破常規(guī)

在X項目的標(biāo)語就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習(xí)。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對項目個別部門的職能進(jìn)行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證了成本管理不留死角。

四、控制重點、輔助管理

對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機(jī)械、材料、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點控制。在材料方面，對物資部門職能進(jìn)行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標(biāo)考核等;在機(jī)械方面，對運輸采用招標(biāo)、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等;在現(xiàn)場方面，施工工藝的改進(jìn)，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。

五、善于調(diào)動全員積極性

成本控制不僅僅是項目領(lǐng)導(dǎo)的事情，應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、群策群力，只有調(diào)動全員的積極性，才能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。要對重點控制，有目標(biāo)有考核有獎勵;同時，通過專題會議對項目骨干、操作人員宣傳成本控制的意義、目標(biāo)、作用，使每一位員工在思想上認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)以及達(dá)到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關(guān)注和控制成本。

六、過程控制是關(guān)鍵

成本控制是一個過程，只有對每個過程進(jìn)行控制，才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。例如對地材入場過磅、含水量檢測;混合料出場過磅;現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模;瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。

混合料的含水量由試驗室每天負(fù)責(zé)檢測、匯總。攤鋪厚度是由測量隊計算匯總，施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員跟蹤檢測現(xiàn)場實測壓實度并統(tǒng)計匯總，由物資部匯總廠拌、磅房的統(tǒng)計數(shù)量的相關(guān)資料整理成表，施工臺帳和材料進(jìn)場臺帳數(shù)據(jù)由工程部和物資部統(tǒng)計匯總，以上數(shù)據(jù)可在項目局域網(wǎng)上發(fā)布共享，根據(jù)這些相關(guān)的數(shù)據(jù)對成品混合料的使用進(jìn)行分析和評估，這樣就基本可以做到原材料的進(jìn)場數(shù)量、施工現(xiàn)場的實際消耗數(shù)量和設(shè)計數(shù)量一目了然，并可以判斷各管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理漏洞的所在。

七、用制度管理、用方法控制

為了搞好項目成本控制，保證項目成本控制有章可循，有形操作，項目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場施工、財務(wù)、辦公等管理和考核辦法;印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序(操作方法)，要求相關(guān)部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

八、關(guān)注項目合同管理，重抓分包、采購的公開招標(biāo)合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，更是項目管理的核心。只有嚴(yán)格履行項目合同，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期，才能對外保障自己的權(quán)利和利益，對內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行，對項目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析，有效防范合同風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對一定范圍的工程分包、材料機(jī)械采購(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導(dǎo)價，公開招標(biāo)，甚至公司集中組織招標(biāo);同時對于小型工程及臨時采購或小型機(jī)具材料的采購項目部也應(yīng)實施招標(biāo)，這樣項目的成本會大大降低，項目效益，乃至公司的整體效益會提高。

附：項目施工成本管理體系有哪些？

一 成本預(yù)測

1 定性預(yù)測：調(diào)查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調(diào)查法。

2 定量預(yù)測：高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。

二 成本計劃

三 成本控制

四 成本核算

五 成本分析

六 成本考核

項目主要管理者應(yīng)負(fù)責(zé)任：

1、項目經(jīng)理對總支出負(fù)責(zé)；

2、成本會計對成本核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

3、預(yù)算人員對項目的分包成本支出總額負(fù)責(zé)；

4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負(fù)責(zé)；

5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負(fù)責(zé)；

6、機(jī)械管理員對設(shè)備工具耗費負(fù)責(zé)；

7、工長對管理或責(zé)任范圍內(nèi)的成本耗費負(fù)責(zé)。

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