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中級(jí)職稱知識(shí)點(diǎn)《財(cái)務(wù)管理》：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

【知識(shí)點(diǎn)回顧】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

1.集權(quán)型

1）含義

①企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)；

②企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

2）優(yōu)點(diǎn)

①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

②有利于聚合資源優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等，從而降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。

資源利用效率較高

3）缺點(diǎn)

①集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力。

②對(duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高。

③因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。決策效率低下

④必須建立能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的相關(guān)成本。

2.分權(quán)型

1）含義

企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。

2）優(yōu)點(diǎn)

①有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策，縮短信息傳遞時(shí)間，提高信息的決策價(jià)值與利用效率。決策效率較高

②減小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約。

③有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

④有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。

3）缺點(diǎn)

①各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題。

②資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。資源利用效率低下

3.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

1）含義

集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

2）特點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短

①在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充；

②在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理；

③在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

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