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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：多元化戰略

多元化定義：多元化成長制企業進入與現有產品和市場不同的領域。

多元化原因：

在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標未達戰略目標

企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金資金富裕

與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。更高利潤

種類：相關多元化、非相關多元化。

相關多元化，也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業產業內具有較強的競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰略。

非相關多元化，也稱離心多元化，知識企業進入與當前產業不相關的產業的戰略。如果企業當前產業缺乏新引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。

相關多元化的好處：有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢來獲取融合優勢，即兩種業務同時經營的盈利能力大于各自經營不同業務時的盈利能力之和。

非相關多元化的好處：不是利用產品、技術營銷等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

企業集團多元化原因：

1、企業希望尋找高利潤的市場機會

2、現有產品和市場存在缺陷

3、企業的某個部門能力過于薄弱

4、從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處

5、可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業不能從現有產品和市場以為獲得發展

6、能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金

7、管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾向于選擇企業集團多元化。

企業集團多元化優點：

1、分散風險

2、獲得高利潤機會，購買方通過購買同行業中比其自身擁有更佳經濟特征的企業來提高自身的盈利性和靈活性

3、從現有的業務中撤離

4、能更容易地從資本市場中獲得融資

5、在企業無法增長的情況下找到新的增長點

6、運用盈余資金

7、利用未被充分利用的資源

8、獲得資金或其他財務利益

9、運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，企業形象和聲譽是至關重要的。

企業集團多元化缺點：

1、如果企業進入一個具有低市盈率的成長型行業中，其股東收益會被稀釋

2、企業集團式收購不會給股東帶來額外的利益

3、企業集團式企業中缺乏共同的身份和目的

4、某項業務的失敗會將其他業務拖下水，因為它會耗盡資源

5、對股東來說這不是一個好辦法。

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