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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章第三節(jié)預(yù)算與預(yù)算控制的目的
預(yù)算與預(yù)算控制的目的
(提供預(yù)算)預(yù)算就是財務(wù)計劃
(1)強(qiáng)迫計劃
預(yù)算迫使管理層向前看,制訂詳細(xì)的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務(wù)甚至每個經(jīng)理的目標(biāo),并預(yù)計將會出現(xiàn)的問題。
(2)交流思想和計劃
需要一個正式的系統(tǒng)以確保計劃涉及的每個人意識到自己應(yīng)該做的事情。
溝通可能是單向的,如經(jīng)理給部下布置任務(wù),也可能是雙向的對話。
(3)協(xié)調(diào)活動
需要整合不同部門的活動,以確保向著共同目標(biāo)一起努力。
(4)資源分配
預(yù)算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算編制者根據(jù)期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求,以便最好地加以利用。
(5)提供責(zé)任計算框架
預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(6)授權(quán)
正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)。只要預(yù)算中包括費用支出項目,就不需在費用發(fā)生之前獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)。
(7)建立控制系統(tǒng)
可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制。
背離預(yù)算能夠被調(diào)查,而且應(yīng)將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素。
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