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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章收縮戰略的困難

收縮戰略的困難

(提供收縮戰略)收縮戰略對企業主管來說，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面。

1、對企業或業務狀況的判斷。收縮戰略效果如何，取決于對公司或業務狀況判斷的準確程度。而這又是一項難度很大的工作。湯普森(ThompsonJ.L.)于提出了一個詳盡的清單，這個清單對于增強判斷企業或業務狀況的能力會有一定幫助。

①企業產品所處的壽命周期以及今后的盈利情況和發展趨勢。

②產品或業務單位的當前市場狀況以及競爭優勢和機會。

③騰下來的資源應如何運用。

④尋找一個愿出合理價格的買主：

⑤放棄一部分獲利的業務或者一些經營活動，轉而投資其他可能獲利較大的業務是否值得。

⑥關閉一家企業或者一家廠場，是否比在微利下仍然維持運轉合算?特別是，退出的障礙是否較大，而成本高昂?

⑦準備放棄的那部分業務在整個公司中所起的作用和協同優勢。

⑧用其他產品和服務來滿足現有顧客需求的機會。

⑨企業降低分散經營的程度所帶來的有形和無形的效益。

⑩尋找合適的買主。應否公開尋找買主，如何審查買主，買主是否會因購入企業的業務而對企業余下業務構成競爭威脅。

2、退出障礙

波特在《競爭戰略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙：

①固定資產的專用性程度

當資產涉及具體業務或地點的專用性程度較高時，其轉移及轉換成本較高，從而就難以退出現有產業。

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