建設(shè)工程管理視頻教程，環(huán)球網(wǎng)校的二級建造師課程比較好。

課程：建筑與裝飾材料、房屋識圖與構(gòu)造、建筑力學與結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備安裝識圖與施工工藝、建筑施工技術(shù)、基礎(chǔ)會計、建筑技術(shù)經(jīng)濟分析、建筑工程預(yù)算、設(shè)備安裝工程預(yù)算、建筑施工組織、建設(shè)法規(guī)、建筑工程項目管理、工程招投標與合同管理、工程量清算單計價、工程造價的確定和控制。職業(yè)資格證：施工員證全國造價員證就業(yè)方向：面向大、中型建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理咨詢公司、房地產(chǎn)等企業(yè)。其主要就業(yè)崗位群有：從事建設(shè)工程的概算、預(yù)算、結(jié)算和工程的招標投標、建設(shè)工程前期準備、施工、監(jiān)理咨詢等工作。

建設(shè)工程施工風險管理過程包括：施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。風險管理事一個系統(tǒng)的、完整的過程，履行的是一種管理的功能，不能將它單純的看作是項目管理得一部分，風險管理的對象是處理項目實施過程中各種不確定可能性對項目系統(tǒng)目標實現(xiàn)所產(chǎn)生的影響，著重于不確定性的未來。而項目管理的對象是各種有限的資源，著重于各種資源配置的現(xiàn)實效果。因此，風險管理在管理對象和著重點上有較大區(qū)別，已形成了較為系統(tǒng)和完整的知識體系。因此風險管理并不是孤立的分配給項目組織中某一個部門的管理活動，而是健全的項目管理過程中的一個方面。風險管理應(yīng)當貫穿項目建的全過程，特別是項目的早期階段。最大的不確定性存在于項目的早期。早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現(xiàn)影響最大。因此，在這一階段推行風險管理對提高項目計劃的準確性和可行性有極大幫助。

這100個重要時間點，打通工程建設(shè)全流程！

建設(shè)工程一般包括五個階段：建設(shè)前期階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、驗收與保修階段和終結(jié)階段。其中，建設(shè)前期與建設(shè)準備階段工作以發(fā)包方為主、承包方為輔，其余階段皆以承包方為主、發(fā)包方為輔。

而在整個建設(shè)程序中，建設(shè)準備期的招投標階段、建設(shè)實施期的施工階段以及建設(shè)終結(jié)期的竣工運營階段，都存在一些重要的時間節(jié)點，把握這些重點對于發(fā)承雙方而言都極其關(guān)鍵。

1

招投標階段

對于發(fā)包方而言，組織招標的流程包括：發(fā)布招標公告或投標邀請書→資格審查（資格預(yù)審或資格后審）→發(fā)售招標文件→組織踏勘現(xiàn)場→招標答疑→開標→評標→詢標→定標與簽發(fā)中標通知書。

對于承包方而言，參與投標的流程包括：購買招標文件→填報資審文件→研究招標文件→參加現(xiàn)場考察→準備質(zhì)疑問題→參加標前會議→編制投標文件→遞交投標文件→參加開標會議→澄清有關(guān)問題→準備履約保證→商簽合同。

根據(jù)《招標投標法》及《招標投標法實施條例》，其中的重要時限包括招標準備時限、公告時限、資格預(yù)審時限、投標保證金時限、開標與評標時限、中標通知時限、履約擔保時限與合同簽訂時限等。

資格預(yù)審文件：至少需要提前于預(yù)審截止日10天發(fā)出，且發(fā)售期不得少于5天。其中，招標人對已發(fā)出的資格預(yù)審文件進行必要的澄清或修改的，至少應(yīng)在預(yù)審截止3日前做出（不能達到則應(yīng)順延截止日期）；投標人在對資格預(yù)審文件有異議時，應(yīng)在預(yù)審截止2日前提出，招標人也應(yīng)在收到異議之日起3日內(nèi)答復(fù)，作出答復(fù)前，暫停招標投標活動。

招標文件：至少需要提前于投標截止日20天發(fā)出，且發(fā)售期不得少于5天。其中，工程招標中招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，至少應(yīng)在投標截止時間的15日前；投標人在發(fā)現(xiàn)招標文件有誤時，應(yīng)在收到招標文件的7日內(nèi)以書面形式指出，招標人也應(yīng)在收到異議之日起3日內(nèi)答復(fù)，作出答復(fù)前，暫停招標投標活動。

投標保證金

保證金/保函的繳納時限一般為投標截止時。保證金的退回時限是書面合同簽訂后5個工作日內(nèi)，由招標人向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。另外，投標保證金/保函應(yīng)保證其在投標有效期滿28天內(nèi)繼續(xù)有效。

開標，評標，定標：開標時間與投標保證金繳納截止點一致，即接受投標文件的截止時間。投標有效期從此時開始計算，期間要完成評標、定標和簽訂合同工作，因此評標和定標應(yīng)在投標有效期結(jié)束日30個工作日前完成。在開標會上，投標人應(yīng)監(jiān)督唱標結(jié)果，并在存在異議的情況下當場提出，招標方也應(yīng)現(xiàn)場予以答復(fù)。

中標：發(fā)包人應(yīng)自收到評標報告之日起3日內(nèi)進行中標人公示，且公示期不得少于3日。發(fā)包單位應(yīng)在確定中標人的15日內(nèi)向行政監(jiān)督部門提交招投標情況的書面報告，并在中標通知書發(fā)出30日內(nèi)與中標單位簽訂合同，繼而在訂立書面合同的7日內(nèi)將合同報建設(shè)行政主管部門備案。

履約保證金

承包人應(yīng)在收到中標函后28天內(nèi)向發(fā)包人提交履約擔保；發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔保退還給承包人。承包人應(yīng)保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。

2

施工階段

對于發(fā)承雙方而言，工程施工的流程包括：勘察和設(shè)計→建設(shè)準備→施工許可→施工與安裝→生產(chǎn)準備。

工程施工期即《建設(shè)工程施工合同》履約期，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本，以下時間點對于發(fā)承雙方而言都格外緊要。

建設(shè)準備：發(fā)包人應(yīng)至少于開工日期前14天向承包人提供圖紙，并最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。承包人應(yīng)在收到中標函后的42天內(nèi)、領(lǐng)取施工許可證的3月內(nèi)開工。工程師應(yīng)在開工日前7天發(fā)出開工通知，承包人也應(yīng)在收到通知的28天內(nèi)向工程師提交詳細的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師報送發(fā)包人。

農(nóng)民工工資保證金

農(nóng)民工工資保證金應(yīng)在工程開工之前繳交。工程項目完工并經(jīng)驗收后，未發(fā)現(xiàn)拖欠工資的，經(jīng)繳存企業(yè)申請并公示，工資保證金監(jiān)管部門自公示期滿之日起5個工作日內(nèi)，作出同意退還工資保證金本息的決定。

人員更換：發(fā)包人更換發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師的，應(yīng)提前7天以書面形式通知承包人；發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理時，承包人應(yīng)在收到通知后14天內(nèi)向發(fā)包人以書面形式提交改進報告。承包人更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意；承包人更換主要施工管理人員時，應(yīng)提前7天以書面形式通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

工程變更：承包人不能按期開工的，應(yīng)至少于開工日期前7天向發(fā)包人說明緣由，發(fā)包人應(yīng)在收到延期申請的2天內(nèi)予以答復(fù)（否則視為已確認）。承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后的14天內(nèi)向工程師報告。承包人應(yīng)在價款可以調(diào)整的情況發(fā)生后的14天內(nèi)向工程師報告，工程師也應(yīng)在7日內(nèi)確認工程價款變更報告，否則報告將在14天內(nèi)自行生效。

監(jiān)理指令：工程師對發(fā)出的口頭指令應(yīng)在2天內(nèi)給予書面確認，承包人也可在口令發(fā)出的7天內(nèi)提出書面確認要求，工程師不在2天內(nèi)予以答復(fù)的視為已確認。承包人應(yīng)在收到工程師暫停施工書面要求的2天內(nèi)書面提出處理意見，工程師應(yīng)在收到承包人復(fù)工要求后的2天內(nèi)予以答復(fù)，否則承包人可自行復(fù)工。

工程驗收：承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告。工程師應(yīng)在收到已完工程報告后的7天內(nèi)予以核實，不能按時驗收的需提前1天向承包人提出延期要求。驗收延期不得超過2天，且由此導致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。

工程款支付：建設(shè)工程合同中的工程款包括預(yù)付款、進度款、中間結(jié)算款和結(jié)算款。預(yù)付款是在工程建設(shè)開始前發(fā)包人支付的工程款，承包人可在約定付款時間后7天內(nèi)向發(fā)包人索要；進度款和中間結(jié)算款是在施工過程中發(fā)包人按照合同約定及施工進度支付的工程款，發(fā)包人應(yīng)在計量確認后14天內(nèi)向承包人支付工程款，且支付時間不得晚于工程師收到月進度付款申請后的56天。

3

竣工階段

工程建設(shè)后期的流程包括：竣工驗收→竣工結(jié)算→工程保修→生產(chǎn)運營→項目后評價。

驗收結(jié)算：發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可。竣工驗收報告認可后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整資料，28天內(nèi)發(fā)包人予以核實并確認結(jié)算款。承包人應(yīng)在收到結(jié)算款的14天內(nèi)移交工程。

質(zhì)量保證金

承包人提交竣工驗收報告90天后，工程自動進入缺陷責任期，此前承包人應(yīng)遞交質(zhì)量保證金/保函。在約定的缺陷責任期滿時，承包人向發(fā)包人申請到期應(yīng)返還承包人剩余的質(zhì)量保證金金額，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成缺陷責任。如無異議，發(fā)包人應(yīng)當在核實后將剩余保證金返還給承包人。

工程保修：發(fā)包人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程存在缺陷或損壞的，應(yīng)書面通知承包人予以修復(fù)；但在緊急情況下可先口頭通知并在2天內(nèi)予以書面確認。

在工程建設(shè)全流程中，除了與發(fā)承雙方以及相關(guān)單位有關(guān)的時間點外，與第三方擔保有關(guān)的四種保證金的時間點也需格外關(guān)注：繳納時間、退還時間、有效時間都到位，才能保證擔保的成功以及建設(shè)的順利。

以上就是關(guān)于建設(shè)工程管理視頻教程的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多與二級建造師培訓有關(guān)的內(nèi)容，希望本文對你有所幫助。