建設(shè)工程施工管理視頻，環(huán)球的二建老師講課水平很好，比如張君老師。

做好現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理需要做到以下幾點(diǎn)：

一、謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。

施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則??；

二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無從談起。二、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項(xiàng)安全施工方案項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的專項(xiàng)安全施工方案，正確辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制，做到有方案、有檢查、有落實(shí)。五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)六、開展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改七、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作八、營造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

簡(jiǎn)單講就是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理。

建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人員，我將從以下七個(gè)方面來介紹工程施工的有效管理，希望和大家一起探討和學(xué)習(xí)。

一施工方的項(xiàng)目管理

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目工程管理的定義。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程，不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式組織分工和工作流組織，它是項(xiàng)目管理學(xué)的一個(gè)非常重要的部分。組織論的三個(gè)重要的組織工具--項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括（1）項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等。

同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)合整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)。有哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程，這就是管理職能分工，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，它主要控制施工進(jìn)度，施工成本，施工質(zhì)量。2011年我國發(fā)布了《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》，該規(guī)范指出：“城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。”在施工進(jìn)程進(jìn)展過程中，應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

二施工成本管理

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

三施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

進(jìn)度管理

四施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)上是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化。

質(zhì)量管理

五施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的健康安全和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生促進(jìn)能源節(jié)約和避免資源浪費(fèi)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。其對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程。其主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定工程施工發(fā)承包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

七施工信息管理

我國當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。

我國曾江BIM技術(shù)作為國家科技部“十一五”的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)為建筑信息化的最佳解決方案。BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

以上就是關(guān)于建設(shè)工程施工管理視頻的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多與二級(jí)建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，希望本文對(duì)你有所幫助。