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二建《施工管理》施工成本管理必背考點(1-5)

知識點6：綜合單價

綜合單價編制步驟：

①確定組合定額子目，可能出現一個清單項目對應多個定額子目的情況;

②計算定額子目工程量。清單工程量不能直接用于計價，在計價時必須考慮施工方案等各種影響因素，根據所采用的計價定額及相應的工程量計算規則重新計算各定額子目的施工工程量;

③測算人、材、機消耗量;

④確定人、材、機單價;

⑤計算清單項目的人、材、機費;

⑥計算清單項目的管理費和利潤;

⑦計算清單項目的綜合單價;

綜合單價=(人+材+機+管理費+利潤)/清單工程量

【考點分析】綜合單價考察頻率為80%。

知識點7：合同價款調整(法律法規變化)

①招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。

②基準日期后，法律變化導致費用發生市場價格波動引起的調整條款約定以外的增加時，由發包人承擔由此增加的費用;減少時，應從合同價格中予以扣減。

③基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應予以順延。

④因法律變化引起的合同價格和工期調整，合同當事人無法達成一致的，由總監理工程師按《示范文本》商定或確定條款的約定處理。

⑤因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現法律變化的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。

⑥因承包人原因導致工期延誤的，且上述規定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合同價款調減的予以調整。

【考點分析】合同價款調整(法律法規變化)考察頻率為60%。

知識點8：合同價款調整(工程量偏差)

如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

【考點分析】合同價款調整(工程量偏差)考察頻率為60%。

知識點9：索賠計算

1.人工費：

增加工作內容的人工費應按照計日工費計算。停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。

2.設備費：

①工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的按照機械臺班費計算;

②因窩工引起的設備費索賠：當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的按照設備租賃費計算。

3.利潤：

對工程范圍、工作內容變更等引起的索賠，承包人可按原報價單中的利潤百分率計算利潤。

4.規費與稅金：

除工程內容的變更或增加，承包人可以列入相應增加的規費與稅金。其他情況一般不能索賠。

【考點分析】索賠計算考察頻率為40%。

知識點10：成本管理的任務

成本管理的任務包括：成本計劃編制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。(口訣：計控核分考)

1.成本計劃編制：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

2.成本控制：從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

3.成本核算

①施工成本核算一般以單位工程為對象。

②對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

4.成本分析

①施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

②成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

5.成本考核：是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

【考點分析】成本管理的任務考察頻率為60%。

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