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2Z42 動態控制方法在施工管理中的應用

一、運用動態控制原理控制施工進度

1.施工進度目標的逐層分解(大型項目通過編制施工總進度規劃、總進度計劃、項目各子系統和各子項目施工進度計劃進行進度目標的逐層分解)。

2.收集施工進度實際值，定期對施工進度的計劃值和實際值進行定量比較。

(1)控制周期：一般情況為一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。

(2)進度計劃值和實際值的比較的成果體現在進度跟蹤和控制報告上(如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等)

3.如發現進度的偏差，進行糾偏。

4.如有必要調整目標值。

二、運用動態控制原理控制施工成本

1.目標分解

施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。

2.對施工成本目標進行動態跟蹤和控制

(1)收集實際值。

(2)施工成本控制中實際值與計劃值進行定量的比較(周期：一個月)。

3.如發現偏差，則進行糾偏

如有必要，則調整施工成本目標。

計劃值與實際值的比較如下圖：

三、運用動態控制原理控制施工質量

1.在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，得出組成工程質量各元素的質量計劃值。

2.收集各元素質量的實際值，并定期將計劃值和實際值進行跟蹤和控制。

3.通過施工質量計劃值和實際值的比較，如發現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

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