環(huán)球網(wǎng)校二建建筑實務(wù)哪個老師講的好，環(huán)球馬紅講的不錯，大家可以選擇信任的幾個輔導班進行對比。

二級建造師《施工管理》精選高頻考點：施工項目經(jīng)理的責任

【考查分值】3分

【考點頻率】5年8次，第二批多選、第一批單選、第二批單選、第二批多選、第一批單選、第一批多選、單選、多選

【考點難度】★★★★★

一、項目管理目標責任書(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》)

1.項目管理目標責任書簽訂時間：項目實施前簽訂。

2.項目管理目標責任書簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

3.編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列信息：

(1)項目合同文件;

(2)組織管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織經(jīng)營方針和目標;

(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

二、項目管理機構(gòu)負責人的職責

(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責;

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效;

(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;

(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;

(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》)

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機構(gòu);

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。

總結(jié)：5參與、2授權(quán)、1主持、1制定。

四、施工方項目經(jīng)理的責任

1.項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。

2.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

【名詞解釋】

項目經(jīng)理：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

【考點擴展】

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。

【注】業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，總組織者。

【考點經(jīng)典題】

【第一批單選】

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的( )與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.董事會

B.技術(shù)負責人

C.股東大會

D.法定代表人

【第二批多選】

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有( )。

A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱

B.對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理

C.主持編制項目管理目標責任書

D.組織或參與評價項目管理績效

E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

【第一批單選】

【答案】D

【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

【點撥】牢記項目管理目標責任書是由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的，不是某一方能決定的。如果把這道題變換一種說法，問什么是由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的，也要保證能夠準確回答。

【第二批多選】

【答案】ABDE

【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;

(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責;

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理;

(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效;

(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;

(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;

(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

【點撥】對于項目經(jīng)理的職責與權(quán)限一直都是一個難點，內(nèi)容太多不容易記憶，對此我們可以選擇記憶，比如只記憶項目經(jīng)理的權(quán)限 5參與、2授權(quán)、1主持、1制定，考到職責時，我們就可以利用排除法選擇，減輕記憶的壓力。

以上就是關(guān)于環(huán)球網(wǎng)校二建建筑實務(wù)哪個老師講的好的詳細介紹，更多與二級建造師培訓有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。